饲料企业到底靠什么竞争
有钱的饲料企业,搞收购(收购饲料企业、收购经销商),搞投资(投资主业、其它产业)。
有产业经营能力的饲料企业,搞一条龙(合同养殖、饲料供应、屠宰加工、成品或半成品销售)、半条龙(示范养殖、饲料供应、活体收购、活体销售)、产业链(原料生产、饲料生产、养殖、屠宰、食品加工)。
有研发能力的饲料企业,搞新产品、高端产品。
有营销能力的饲料企业,密集建厂,采用“人海战术”(开发组)密集开发……这些企业,让众多中小饲料企业感叹、恐惧。
有的中小饲料企业学着别人扩大产业链、搞开发组,但往往搞不下去。为什么?因为不具备人家那样的资源——人力、物力、财力,肉羊预混料加工,不具备人家的战略高度、思维和方法,不具备大老板的胸襟。
那么,饲料企业到底要靠什么去参与竞争?
在搞清这个问题之前,先要搞清另一个问题,那就是,你准备成为什么样的企业?这是个根本性的问题,就跟人一样,你想成为什么样的人?你想成为千万富翁,你为此坚持不懈地努力,结果就成了千万富翁;你只想过小日子,结果你一辈子都在过小日子,也挺好。明天的结果取决于今天的选择。企业也是如此,是想做行业**的挑战者,还是只做追随者、补充者?不同的竞争定位,决定了不同的竞争战略、经营目标。如果具备向行业**叫板的综合能力,那就做挑战者吧,否则,乖乖地跟在后面,吃自己的那碗饭好了,不要贸然找死。
迈克尔﹒波特总结的三大战略——成本良好战略、差异化战略、专一化战略(聚焦战略),在饲料行业里,都有人用。用对了,都成功了。但更多的企业,肉羊预混料应用,是没有战略的,或者战略是模糊的、不准确的、欺骗自己的。
一个企业没有战略,多么可怕!
一个企业的战略是欺骗自己的,就更可怕!
上面说了,首先要明确自己想成为什么样的企业,就是企业的愿景。想做世界ji的饲料企业,或者只想做附近几个县的市场,都可以,都是取决于自己的选择。根据什么作出愿景?欲望和资源!想做联合国**,还是村长,各人欲望不一样。再有,就是资源,有没有或者能否整合到做联合国**、村长的资源,能否激活现有的资源。有的企业,连县长都没当上,就急着要当国家**了,只会是广种薄收,福州肉羊预混料,把自己弄得很被动。
不在于愿景多大,而在于有没有合适的愿景。
不在于战略多高,而在于有没有适合的战略。
不在于有没有资源,而在于能否拥有必需的资源。
所以,我的看法是,饲料企业是靠“合适的愿景”来竞争的!
与这个愿景相配套的,就是战略、资源。
没愿景、没战略、没资源,这样的“三无”企业只能等死。
看看现状就知道了,无论是国家产业政策还是市场规律,都在促进饲料行业的两较分化——年产50万吨以上的大企业越来越多、消亡的小企业越来越多,行业集中度逐步提高是必然的,也只有这样,行业才会走向健康。
为行业的健康发展作贡献,有两种办法,一是把自己做大做强,二是死掉。
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